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激情奋战,全力打好公司转型战

作者:管理员 发布时间:2021-07-10

       2021年6月11日下午,深圳市工务署陈海明主任一行六人莅临我司考察,在集团宋安民董事长领衔陪同下,热情参观了公司,并在三楼会议室召开了考察交流会议。会议由集团创始人宋安民主持,董事长王宇超、公司副总及部门负责人列席会议。    

       会上,董事长王宇超详细介绍了我司的企业文化、发展历程和二次创业愿景规划。公司未来战略目标达成分“三步走”,一是3至5年夯实基础,监理板块做强做精的同时,建设转型成为深圳市本土的全过程工程咨询企业;二是追求卓越与精致,打造全国工程顾问最具核心竞争力的企业;三是20年愿景铸造国际化优质服务工程顾问企业品牌。

       副总经理赵政东和刑侦中心项目总监代表刘威分别阐述了我司拟在刑侦中心项目提供全过程咨询业务的工作思路,深入剖析了刑科项目特点、重难点的理解,针对性的提出解决方案以及快速达成目标愿景。

集团创始人宋安民提出火力全开加大对全过程咨询的投入,公司将从招投标管理、造价管理、合同管理、设计深化管理方面提升,重视综合品质提升,全方位提高第三方评估成绩,深化项目考核激励方案,与大家共谋发展。并设立大众五年规划的目标:一是成为全国百强的监理企业;二是打造监理及全过程咨询、项目管理的标杆企业及优质品牌;三是成为工程咨询行业内的领军企业。

       工程管理中心项目主任何维荣提出监理单位如何平顺转型为全过程咨询项目作了重要建议,何维荣提出:传统监理如何主动作为,加大投入与专业人员如何补足,以及项目管理团队的有机结合。其中包括四点建议;1.设计深化问题落地。2.组织架构的调整需有专职人员对接各专业工程师,责任压实。3.针对创优,方案与策划的推进,需要去概念化、理论化,提出不同阶段需要具体策划可执行的方法。4.刘威总代大方向把握正确,希望继续努力。

        工程管理中心调研员陈海明提出:大众有“对话基础”,“监理+”的模式需要把基础工作做好;全过程工程咨询板块门槛不算高,大众的起步不晚,需要坚持且有毅力,保证第三方评估的成绩,希望监理本职工作做好的同时,每个参与的人员都要有所思考,公司需要提供必要的技术支持,适当加大投入。


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